1.如果是预算内的项目实际支出超出了预算的金额，需要列明超支的原因，在CRM系统中按预算外的流程进行报销申请。

2.若超支的原因是客观环境的变化引起的，如物价的变化，出现了不可预见的新增的情况等，超预算申请会同意进行报销；

3.如果是幼儿园的管理不善.有浪费或挪用等情况，将进一步追究责任人及管理原因。

1. 新员工入职需携带以下资料：

身份证、学历证书原件及复印件，

学校岗位需提交健康证原件及复印件，

有上岗要求的岗位还需提交岗位资格证，如教师证、专业技术职称等证明。

原单位离职证明。

银行卡信息

2. 签订劳动合同

签订3年期固定期限合同，试用期3个月。

主任及以上及其他重要岗位员工，需单独签订保密协议和竞业禁止协议。

填写《员工信息登记表》，并确保信息的完整和真实。

2. 签阅制度及简要的入职培训：

签阅园所规章制度及手册

进行新员工的简要培训。

3. 指定师傅：

    指定1名该岗位优秀的员工作为新员工入职导师，导师需要负责制定新员工培训计划并监督执行和检查，带领新员工融入团队，协调协作等工作事宜。

4. 其他

员工如在加入公司之前拥有发明、专利、著作或专门技术，以及根据法律规定或者约定对他人所负的保守商业秘密义务和竞业限制义务, 应在面谈时向公司书面说明。若员工未告知或告知不实的，由员工自行承担相应的法律责任并赔偿公司因此遭受的损失。公司亦可按员工违反本管理手册之约定解除与员工的劳动关系。

如个人信息有变化，员工应在5个工作日内书面通知人力资源部。因员工未及时通知公司其个人基本信息的变化而造成个人不能享受相关福利、接收信息或造成公司损失的，一切后果由员工自行承担。

1.帮助老师树立正确的儿童观和教育观，只有正确的理解孩子、理解教育，同时了解掌握孩子不同成长阶段的特点，老师们才可以更好地理解自己的岗位工作，同时学会调整和管理自我的情绪，从而快乐工作。

2.在教师团队的组建上，最好可以优势互补，充分发挥老师的特长，通过良好的团队协作，以及爱、真诚、和谐的团队文化实现快乐工作。

3.成为幼儿园的主人，老师们共同参与到校园和班级环境打造，参与到幼儿园的管理、教学教研工作中，如：通过组织头脑风暴的会议，让每位老师的任何的意见、建议均得到重视，让老师有更多的责任感和成就感。

4.重视老师们的专业成长，制定教师的三年成长规划，结合老师的需求，确立切实的成长目标，引导老师的努力方向。

5.提供各种形式的培训和指导，除了小分子、大分子学习外，还有教学观摩、教学案例分析、专家讲座、现场看课评课等让老师不断提升教育教学能力。

6.组织多种形式的团队活动，让老师们可以通过活动更好地相互理解和支持，同时也可以开展多种形式的教师业务大赛，如手工大赛、演讲等，更好地展示教师风彩，让老师收获荣誉和认可。

1.收入大表

2.现金、银行日记账

3.资金日报

4.若是续费期间须报续费跟踪表

新开园的工作流程就是要把幼儿园运营筹备计划及时间节点要制定出来。

a. 市场宣传的各种渠道和物料准备

b. 人力资源：招聘管理团队、管理岗位、北京培训、组织教师培训、校园组织各岗位考核。

c. IT相关工作准备：邮箱开设、内训网账号、CRM系统开通、爱幼儿园系统开通、SaaS系统开通。

d. 招生工作：周边竞争对手的调研、招生手机开设、招生标配到位、周边小区活动洽谈、异业合作点布置、校园组织家长说明会、商场社区等宣传单派发、pos机到位或转账账户开通。

e. 采购工作：班级教具家具标配、厨房用品、学生用品、各办公室办公设备、户外大型玩具、户外小型玩具、校园清洁用品、网络电话系统和供应商确定实施方案、网络电话开通。

f. 园所内部装饰：寻找当地广告商/印刷公司建立合作、墙面布置、家具及装饰品摆放。

g. 总部物资发货：招生印刷包发放、幼儿作业单及其他印刷品发放、幼儿园pad发放、教师服装发放、幼儿服装、被褥书包发放。

h. 行政方面准备：开园开办预算、水电煤气交接确认、组织开展细保洁、核对校园各部门钥匙、建立校园大库、校园资产盘点、档案建立（行政、教学、后勤、班级、开学月度行政预算）

i. 后勤工作准备：厨房设备调试、食品供应商、宿舍安排管理、接送卡系统

j. 开园典礼：开园典礼宣传单页制作、开学典礼宣传单页发放、开园典礼策划方案、开园典礼物料筹备、开园典礼实施。