首先，我们看看市场上成功的加盟连锁模式，基本可以分成两类，卖产品的连锁和卖服务的连锁。卖产品者，如超市卖场、药店、眼镜店、火锅店、快餐店等，其产品极易标准化。卖服务者，如经济型酒店、物流快递、英语培训机构、健身足浴等，其服务相对容易标准化。所以，连锁的关键是产品或服务，是否容易标准化复制。

幼儿园的客户是孩子和家长，消费行为是孩子在幼儿园里得到老师的照顾和教育、家长得到孩子成长的满足感，生产要素是幼儿园硬件条件和教育工作者—–教师，生产过程是教育过程和保育过程，管理过程涉及教学管理、后勤管理、家长服务、行政和招生管理等诸方面，管理结果则是通过管理行为能保障教育目标和保育目标的良好实现，从而很好的满足客户(孩子和家长)。

供应特点：由于幼儿的年龄特点，服务半径不可能太大，幼儿园基本上是以方圆5公里以内的小区为目标客户来源，甚至很多招生，都是通过家长的口碑相传的。所以有合适适龄幼儿的好地方，并不太好找。跟许多其他连锁业态一样，园址是成功的一半。

​也许我们并不能简单的回答，幼教适不适合连锁。但可以回答，哪些可标准化，哪些不可标准化，要复制那些能标准化的部分，尽可能减少那些无法标准化的部分 对于组织目标的影响。比如，教材(中文和英文)可以标准化，孩子的成长可以部分标准化(提取关键成长指标)，老师的能力和职业素养，则无法标准化，但可以通过管理和培训进行提升改善。

幼儿园加盟连锁从商业模式的角度看，需要有系统的思考和顶层设计，客户和服务范畴的确定、教师的个体能力的一致化培训、教学结果的部分量化、满足本地化需求和非市场特点的管理架构等，都是关键点。连锁的关键成功要素，本文不打算展开详述，只根据一些实践经验以及在连锁模式上所探索的各种路径，提出几个要点，以期能够抛砖引玉。