1.出纳核对招生主任提供的新生幼儿园收费账单，核对无误后进行收费

2.将新生收费信息录入CRM系统

3.给家长开具加盖园所收费章的收据

京学教育集团旗下涵盖的品牌和项目包括：爱尔福婴幼中心、虫洞儿童中心、京学堂、世幼联、虫洞APP、京学附属实验幼儿园、爱尔福光影餐厅、京学附属实验学校。

作为投资人兼职管理要做到以下几个方面：

a. 管理者要有成本意识和数字意识。

        比如，园所投入多少钱？招多少孩子能实现收支持平，招多少孩子能开始盈利。

b. 抓中层管理。

抓中层管理，认真落实每个人的职责，比如，教学主任要把教学工作抓好，教学主任主抓教育质量和服务质量。招生主任主抓招生，教学主任要努力去实现每月的招生目标。保健医抓后勤管理，认真落实安全管理、卫生保健和营养膳食。

c. 抓团队建设。

² 建立爱、真诚、和谐的校园文化。

² 建设具有凝聚力的高校团队。

在日常生活中可以从以下环节节约成本。

教学方面：

a. 环创的剩下来边角纸张可以再利用。（压花、智力拼图、排序等）

b. 环创的挂饰可以用总部提供的节日挂饰。

c. 玩教具日常要爱护，防止丢失和损坏。

d. 日常办公用品要节约使用，做到不浪费。

e. 打印材料要有计划控制，坚持双面打印。  

招生方面：

a. 巧用异业的资源，达到互惠互利。

b. 派单、楼梯广告、家长口碑、招生展台。

c. 招生用的礼物可以使用我们的招生物料。

d. 利用网络宣传达到招生的目的，节约地面上的物料的开支。

e. 利用家长的资源，来带新，节约成本。

后勤方面：

a. 食品采购货比三家，以优惠价格 购买实惠物品”的购买方式采购物品。

b. 根据市场行情，可以多采购一些备着。

c. 做好领用数量和领取人签字。

d. 管理人员必须做到帐、物、记录相符。

e. 加强校车日常维护，校车加油日常管理，严格执行园所校车油卡充值、加油登记制度。

f. 减少照明设备电耗

g. 下班或办公室无人时及时关闭灯、电脑、空调等。

h. 及时检查水源的使用情况，避免水源浪费。

i. 精简人员，有些岗位可以一人多岗。

j. 每月对预算进行分析，尽量在预算内完成工作，发现偏差及时调整。

k. 校园各种电器（热水器、空调等）定期保养，延长寿命。

由园长主持，全体教职员工参加，正常每月（周）召开一次，特殊情况随时召开，主要传达重要事项、要求，总结近期工作，布置接下来的工作开展。

每次会议要有专人记录。