面试的方法有很多种,通常上可以采用以下的方法:
1.引入关键事件
面试官:您所在的园所是一个什么样的规模?
应聘者:我现在所在园所是一个……
面试官:你在教职员工管理中做过最满意的一件事情是什么?
应聘者:我成功的完成……
面试官:那具体是如何操作的呢?
2.进行有效追问
面试官:在完成上述的工作过程中,您感觉最困难的部分是什么?
应聘者:最困难的是…..
面试官:那你又是如何解决的呢?
面试官:经历了这件事情后,你的收获/成长是什么?
3.设置特定的情境
面试官:孩子在区域活动中还在继续自己的作品,其他小朋友都开始收拾玩具准备下个环节,孩子突然间大哭大闹,你会怎么做?
应聘者:我会……
注意:首先设定一个情境,并在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。
情境问题的设计最好来自于招聘岗位本身面临的矛盾、问题、冲突;
在应聘者回答时,一定要关注应聘者整体思路的连贯性、逻辑性;
4.压力面试
压力面试法会让面试官的风格显得咄咄逼人,让应聘者产生紧张和压力,所以在实际的面试中可根据具体的情境考虑选用:
面试官会针对简历和工作经历中存在的疑点进行质疑;
压力面试能更好的判断经历的真实性,并对候选人是否撒谎能有效的判断。
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